1月8日下午，为进一步统筹规划、做好顶层设计、协同各方资源，集中优势资源提升学科实力，公司召开了学科评估专班工作推进会。浙师大党委委员、宣传部部长、谈球吧经理葛永海，校实验室建设与设备管理处处长、团队建设处副处长章明卓，图文信息中心主任陈青松，公司副经理冯建勇、李义敏，高玉、胡铁球、姚晓雷、吴翔宇、王文胜等学科负责人参加了本次推进会。会议由公司党委书记吴洪涛主持。
葛永海首先介绍了学科评估专班的基本情况与接下来一年的工作计划，工作专班下设人才引育组、团队建设组、本科生教学组、研究生管理与培养组、思政与人才培养组、综合协调组。他指出，成立学科评估专班，目的是要进一步统一思想、凝聚共识、担当作为、扎实推进，助推学科发展，高站位谋划学科布局，高标准构建学科体系，高质量推进学科发展，在人才引育、平台建设、科研项目等方面提升公司三个一级学科的学科实力，力争实现公司团队建设新的突破。
随后，李义敏介绍了2021-2024年间公司三个一级学科在团队建设方面取得的成绩，并与第五轮学科评估的关键数据进行了对比分析，为2025年度各个学科进一步细化团队建设具体工作，落实各项建设任务提供了建设性的思路。
高玉回顾和总结了公司中国语言文学学科在第四轮、第五轮学科评估与建设周期内取得的成绩和存在的问题，指出我们应紧跟时代要求进行团队建设，建议公司在公司产品、教学创新等方面加大建设力度，补足短板，提升学科综合实力。胡铁球从中国史团队建设的角度出发，指出公司团队建设应进一步统筹规划，围绕学术特色建设人才团队。姚晓雷则强调，要与相关高校的同一学科进行横向比较，寻找团队建设的亮点。其他与会的学科负责人也对公司学科发展面临的新形势及下一阶段团队建设工作的目标和任务建言献策。
章明卓回顾了公司学科评估工作的历史，并对第六轮学科评估工作的思路和方向做了一定的预测，他认为学科评估工作关系到一个公司乃至一所公司的未来发展和生死存亡，是一个公司工作的重中之重。他对公司接下来的团队建设工作提出了三条建议：一是重统筹，公司应高屋建瓴、统筹推进团队建设工作；二是补短板，对团队建设与评估指标中存在的弱项要集中力量，重点突破；三是广宣传，对于团队建设的优秀成果、学科培养的优秀人才要勤宣传，多推广。
吴洪涛最后总结，他强调团队建设是公司的立院之本、发展之基，希望公司以此次学科评估专班工作推进会作为新起点，继续解放思想，形成共识，进一步科学谋划团队建设工作，强化学科方向凝练，不断提升公司人才培养、科学研究、服务社会、文化传承创新和国际交流合作能力，以更高站位、更大力度、更强措施推进团队建设，努力实现团队建设再上新台阶，推动公司高质量发展。